Par Sofie Poppe

Au travers d’une enquête à grande échelle, SD Worx sonde les processus RH de différentes organisations :
• Qu’est-ce qui vous préoccupe, en tant que responsable RH ou gérant ?
• Comment l’occupation et l’organisation des RH se présentent-elles dans votre entreprise ?
• Quels sont les problèmes des processus RH et comment les organisations les gèrent-elles ?
• Comment les processus RH sont-ils mesurés et que fait-on avec ces résultats ?
• De quelle façon, les processus RH constituent-ils une plus-value pour l’entreprise ?

Nous vous invitons à participer à notre enquête qui sera menée dans le courant de 2013 et divisée en quatre parties distinctes :
1. Payroll & Administration du personnel (février 2013)
2. Recrutement & Développement (avril 2013)
3. Stratégie & organisation RH (juin 2013)
4. Reward & Performance (septembre 2013)

Vous pouvez prendre part à chacune de ces quatre enquêtes.
Le questionnaire vous prendra environ un quart d’heure. De plus, vous pouvez à tout moment suspendre votre session, l’enregistrer et la reprendre plus tard.

Via ce lien, vous ouvrez directement le premier questionnaire Payroll & Administration du personnel.

Participez dès aujourd’hui au ‘HR Benchmarks 2013’ et recevez un rapport de résultat gratuit, reprenant les chiffres intéressants et les informations de référence de qualité concernant la politique du personnel ou des RH au sein des organisations belges. Ce rapport offre une vision unique sur la stratégie RH actuelle et les processus RH et vous fournit incontestablement l’inspiration nécessaire et des astuces concrètes pour optimaliser votre propre politique RH.

En outre, vous aurez peut-être la chance de remporter quelques beaux prix RH :
• une journée de formation gratuite au choix chez SD Worx
• un abonnement annuel pour HR Magazine
• un livre intéressant lié aux RH (Alain de Botton, Splendeurs et misères du travail ou Lynda Gratton, The Shift – The Future of Work Is Already Here)

Nous procèderons à un tirage au sort parmi les entreprises qui participent à toutes les enquêtes partielles pour remporter un billet donnant accès à un événement RH à l’étranger (y compris l’hébergement) et deux abonnements pour nos workshops d’actualité socio-juridique.

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HR Benchmarks 2013 : plus de 350 entreprises nous ont déjà prêté leur concours!

Par Sofie Poppe
Les processus RH ne sont sains que s”ils offrent une réelle plus-value pour les clients du département RH, et ce de façon rentable. Mais cela ne revient-il pas à prêcher un converti? Peut-être, mais il semble parfois que les RH sont douées pour élaborer et maintenir des processus complexes et rigides si elles sont trop concentrées sur l”organisation interne au lieu du client.

Les processus complexes prennent trop de temps. Souvent, ils mobilisent un nombre trop important de personnes, et celles-ci doivent s”attendre trop longtemps les unes les autres. Le nombre d”erreurs est trop élevé, aussi ces processus doivent-ils être à nouveau effectués. Pensons au processus de recrutement et de sélection dans certaines organisations, dans le cadre duquel les RH doivent parfois attendre des semaines pour avoir un retour du management de ligne ou inversement. Les candidats doivent parfois attendre une réaction pendant une période tellement longue, les meilleurs d”entre eux abandonnent avant même que la procédure de sélection ne débute…

Les processus RH doivent être revus et totalement épurés de tout waste – un terme qui nous provient du Lean Management. Dans nettcasino le cadre du payroll et de l”administration du personnel, il s”agit par exemple de double saisie de données dans plusieurs systèmes qui ne sont pas en communication entre eux, ou de la distribution manuelle de fiches de paie alors que cette information peut simplement être mise à disposition en ligne.

Les deux éléments coûtent beaucoup d”argent et n”ajoutent pas de valeur ajoutée à l”entreprise. Peut-être le waste le plus important est-il généré par le fait que les talents sont inexploités, étant donné qu”ils ne peuvent pas se concentrer sur les tâches qui nous permettent de faire la différence pour l”organisation.

Quelle plus-value, les parties prenantes attendent-elles des processus RH? Les collaborateurs souhaitent une réponse rapide et claire aux questions concernant leur fiche de paie ou leur petit chômage. Le management de ligne souhaite, quant à lui, attirer les bons candidats en un laps de temps le plus court possible. L”entreprise désire voir augmenter l”implication des travailleurs car celle-ci a un effet positif sur le maintien des clients.

Le résultat des processus RH doit être mesuré, suivi et corrigé de façon continue. Par conséquent, les processus restent adaptés aux besoins de l”organisation.

Qu”en est-il de la santé des processus RH au sein des organisations belges ? SD Worx vous fournira la réponse à l”aide de l”enquête « HR Benchmarks 2013 » menée à grande échelle.

Intéressé(e) ? Rendez-vous sur notre site Web et participez à l”enquête benchmark HR 2013 via le lien suivant : http://www.sdworx.be/fr-be/sd-worx-r-d/publications/recherches/hr-benchmarks

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Où en est la santé des processus RH dans votre organisation?